تدير المؤسسات المشاريع بفعالية وتتشابك أولوياتها. وتعتبر إدارة المشاريع الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. فهي تساعد في مطابقة الموارد للأهداف من أجل تحقيق نتائج مثالية في كل الأوقات. والإدارة الاستراتيجية هي جوهر كل شيء، فهي تشير إلى الاتجاهات والقرارات الصحيحة التي تستحق العناء.

إن الحوكمة الاستراتيجية في إدارة المشاريع لا تقتصر على إدارة المشروع فحسب، بل إنها نهج شامل يشرف على المحفظة الاستثمارية بشكل شامل. وهذا يسمح لك بوضع استثماراتك في المكان المناسب وإعدادها لإحداث فرق في العالم. إن استخدام الحوكمة الاستراتيجية يستلزم تحديد الفرص الجديدة والحد من التهديدات ووضع الشركة في موقف يسمح لها بالنجاح.

النقاط الرئيسية

تعتبر الحوكمة الاستراتيجية عاملاً هاماً في تحقيق إدارة المشاريع. •

يتيح للمنظمة أن تتطابق أنماط إنفاقها مع أهدافها الإجمالية من أجل تحسين مواردها. •

سيساعدك على اتخاذ القرارات التجارية وتخصيص الموارد وتحقيق قيمة مستدامة لشركتك. •

ربما يمكن فهم الحوكمة الاستراتيجية على أفضل وجه باعتبارها نظامًا يتضمن منظورًا واسعًا حول كيفية إدارة مواد مثل المخاطر ومعايير الأداء والتنظيم ضمن محفظة استثمارية.

إن التطبيق الناجح للحوكمة الاستراتيجية سيساعد مؤسستك على تحقيق الأهداف طويلة الأجل مع الحفاظ على وجودها في السوق. لمواءمة استثماراتها مع أولوياتها الاستراتيجية وتعظيم العائد على مواردها.

من خلال تنفيذ الحوكمة الاستراتيجية، يمكنك اتخاذ قرارات مستنيرة، وتخصيص الموارد بكفاءة، ودفع خلق القيمة المستدامة. •

تتضمن الحوكمة الاستراتيجية نهجًا شاملاً لإدارة المحفظة، مع مراعاة عوامل مثل إدارة المخاطر، ومعايير الأداء، والتوافق التنظيمي. •

إن اعتماد الحوكمة الاستراتيجية يمكن أن يساعد مؤسستك على تحقيق أهدافها طويلة المدى والحفاظ على ميزة تنافسية في السوق. •

إتقان أساسيات حوكمة محفظة المشروعات

ومن ثم، فمن المهم أن يكون لديك نظام حوكمة جيد لمحفظة الاستثمار إذا كنت تريد إدارة المشاريع. ويشمل هذا النظام القواعد والإطار والعمليات اللازمة لتحديد الخيارات، والسيطرة على المخاطر، ومراجعة مدى نجاح المشاريع. ومن المفيد معرفة هذه الأساسيات التي تساهم كثيرًا في ضمان التدفق المناسب بين المشاريع وفقًا لشركتك وخلق أفضل النتائج.

العناصر الأساسية لإدارة المحفظة الاستثمارية

القواعد التي تحدد القرارات المناسبة لاختيارات المشروع التي يتعين عليك اتخاذها بناءً على أهداف شركتك

الاستراتيجيات والأنشطة المتعلقة بتخفيف المخاطر في محفظتك

• إنه يمكّن المنظمات من مواءمة استثماراتها مع أولوياتها الاستراتيجية وتحقيق أقصى عائد على مواردها.
• من خلال تنفيذ الحوكمة الاستراتيجية، يمكنك اتخاذ قرارات مستنيرة، وتخصيص الموارد بكفاءة، ودفع خلق القيمة المستدامة.
• تتضمن الحوكمة الاستراتيجية نهجًا شاملاً لإدارة المحفظة، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل إدارة المخاطر، ومعايير الأداء، والتوافق التنظيمي.
• إن اعتماد الحوكمة الاستراتيجية يمكن أن يساعد مؤسستك على تحقيق أهدافها طويلة المدى والحفاظ على ميزة تنافسية في السوق.

فهم أساسيات حوكمة محفظة المشاريع

إن الحوكمة الفعّالة للمحفظة الاستثمارية تشكل مفتاحًا لإدارة المشاريع بنجاح. وهي تشمل القواعد والهياكل والخطوات اللازمة لاتخاذ القرارات وإدارة المخاطر والتحقق من مدى نجاح المشاريع. وتساعد معرفة هذه الأساسيات في التأكد من أن مشاريعك تتوافق مع أهداف شركتك وتحقق أفضل النتائج.

المكونات الرئيسية لحوكمة المحفظة الاستثمارية

الأجزاء الرئيسية لحوكمة المحفظة هي :

• قواعد اتخاذ القرار التي تتوافق مع اختيارات المشروع مع أهداف شركتك
• خطط وخطوات لإدارة المخاطر في محفظتك
• أنظمة لمراقبة مدى نجاح مشاريعك وإعداد التقارير عنها

عناصر إطار الحوكمة

تشكل البنية والقواعد جزءًا من إطار الحوكمة الجيدة عندما يتعلق الأمر بإدارة محفظتك الاستثمارية بشكل جيد. ويشمل ذلك:

1. يتعلق الأمر بتعيين المسؤولية والسلطة لجميع الأشخاص الذين يعملون في المنظمات بما في ذلك القادة والمديرين والموظفين.
2. وضع إجراءات عامة لبدء المشاريع وتفتيشها وترخيصها
3. الطريقة التي يمكن بها مشاركة الموارد وحل المشكلات على مستوى المحفظة
4. كما أنها مناسبة أيضًا للحصول على حالة وتحديثات متكررة حول أداء محفظتك الاستثمارية.

أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة

يعتمد نجاح خطة الحوكمة الخاصة بك على الدور النشط والمسؤولية التي يضطلع بها الجميع. وهذا يعني:

من هنا، يمكنك بناء أساس مفيد لفهمك لحوكمة المحفظة الاستثمارية. وهذا من شأنه أن يضيف أهدافًا استراتيجية إلى ملف الاستثمار في مشروعك ويزيد من قيمة المشروع في مؤسستك.

إدارة المحفظة الاستثمارية وأثرها على إنجاز الأعمال

إن إدارة المحفظة الاستثمارية تعد أحد عوامل النجاح الحاسمة في أي مؤسسة تجارية. فهي تضمن أن تبرر المشاريع وجود شركتك. ومن خلال اختيار المشاريع المناسبة للاستثمار فيها، والعمل بذكاء وعدم إنشاء منتج مادي بشكل مباشر، فإنك تضمن استخدام الموارد المتاحة بشكل فعال وبناء ميزة تنافسية طويلة الأجل .

إن استخدام الموارد المتاحة بالطريقة الصحيحة هو ما ينطوي عليه تحديد موقف محفظتك الاستثمارية فيما يتعلق بالأهداف التي يمكن تحقيقها. فهو يسلط الضوء على التحولات في السوق حتى يساعدك على تحديد موقفك بطريقة مواتية في مجال عملك.

تساعد إدارة المحفظة أيضًا على زيادة الابتكارات والتحسينات. فهي تتيح لك اكتشاف فرص جديدة للأعمال وتجربة استراتيجيات جديدة. وهذا يجعل شركتك فريدة من نوعها في عالم اليوم بطريقة تشكل تحديًا.

إن إدارة المحفظة الاستراتيجية تجعل مؤسستك تحقق أفضل ما لديها من قدرات. بل إنها قادرة على دفع مخرجات الأعمال ، وهو أمر لا يمكن تحقيقه من خلال المشاريع الفردية. وهذا مهم بشكل خاص في بيئة الأعمال الحالية التي تتميز بمعدلات تغيير عالية.

إن مفهوم إدارة المحافظ الاستثمارية يوفر الرخاء والمزايا التنافسية لمنظمتك، والرؤية هنا تقول كل شيء.

إدارة واستثمار محافظ المشاريع لتعزيز القيمة

إن تحسين القيمة داخل محفظة مشروعك هو أحد أهم المكونات لنجاح الأعمال. إن الحوكمة الاستراتيجية تمكن المؤسسات من إطلاق العنان لوسائل مهمة لتوليد القيمة. إنها تحقق التوازن في محفظتك وهي فعالة بشكل ملحوظ في التعامل مع الموارد. إنها في الواقع تحقق نتائج عميقة وتضع مؤسستك على المسار الصحيح.

آليات خلق القيمة

تعمل الحوكمة الاستراتيجية على تعزيز خلق القيمة في ثلاثة جوانب.

يجب أن يسترشد تحديد المشروع المناسب الذي سيتم تنفيذه بالأهداف العامة وأغراض المنظمة التي تقوم بالمشروع. •

• تنسيق الموارد من أجل تحقيق الاستخدام الأمثل. •
• تطبيق تدابير التحكم في المخاطر السليمة التي من شأنها أن تساعد في تجنب الحوادث التي قد تخلق تأثيرات سلبية. •
• تشجيع العمل الجماعي والمناقشة بين أعضاء المشاريع المختلفة. •

"إن الإدارة الفعالة للمحفظة الاستثمارية هي المفتاح لإطلاق العنان لإمكانات مؤسستك الكاملة وضمان ميزة تنافسية طويلة الأجل."

خلق القيمة في محافظ المشاريع من خلال الحوكمة الاستراتيجية

إن تعظيم القيمة في محفظة مشاريعك هو مفتاح نجاح الأعمال. تساعد الحوكمة الاستراتيجية في إطلاق العنان لطرق قوية لخلق القيمة. فهي تعمل على تحسين محفظتك وإدارة الموارد بشكل جيد. وهذا النهج يؤدي إلى تحقيق نتائج حقيقية ويهيئ مؤسستك للنمو.

آليات خلق القيمة

تعمل الحوكمة الاستراتيجية على تعزيز خلق القيمة بعدة طرق، ومنها:

• مواءمة اختيار المشروع مع أهداف المنظمة وأولوياتها
• تحسين تخصيص الموارد لضمان الاستخدام الفعال
• تنفيذ استراتيجيات قوية لإدارة المخاطر للتخفيف من العقبات المحتملة
• تعزيز التعاون والتواصل بين فرق المشروع
• الاستفادة من الرؤى المستندة إلى البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة

ويتم توسيع ذلك من خلال تقديم تقنيات لتحسين المحفظة.

في هذه المقالة على وجه الخصوص ، اكتشف كيفية الاستفادة من مجموعة من تقنيات التحسين المختلفة لزيادة قيمة محفظة مشروعك. وتشمل هذه:

1. نمذجة المحفظة مع تحليل أفضل الحالات وأسوأها بهدف تحديد نسبة المخاطرة والمكافأة.
2. منهجيات اختيار المشاريع وتحديد أولوياتها لتحديد المشاريع ذات التأثير الأكبر
3. رسم خريطة الترابط المتبادل لتحقيق الترابط والتآزر والاعتماد.
4. تمنح المنظمات الآن الأولوية للهياكل الجديدة والمرنة للتسليم من أجل تحسين المرونة والاستجابة بشكل عام .

إن إدارة الموارد المتاحة أمر حيوي لأي منظمة لضمان امتلاكها للموارد الكافية وفي تخصيص هذه الموارد كان فعالاً في إنشاء الموارد المناسبة لإدارتها.

تعد إدارة الموارد إحدى الكفاءات التنظيمية الحيوية فيما يتعلق بتحقيق أقصى قيمة.

تجميع الموارد بشكل ديناميكي من أجل تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد. •

 القدرة على مطابقة الموارد ذات المهارات لمشروع أو وظيفة معينة لضمان نشر الموهبة المناسبة. •

القدرة على التخطيط المسبق للقدرة اللازمة للتعامل مع الطلبات المتزايدة للمشاريع. •

يعد استخدام موازنة التحميل بين المشاريع لتقليل كثافة أحمال العمل أمرًا حيويًا لتحقيق أقصى قيمة. •

تسمح الحوكمة الاستراتيجية بتخصيص الموارد المستهدفة، مثل:

• تجميع الموارد بشكل ديناميكي لتحسين الاستخدام
• مطابقة الموارد على أساس المهارات لضمان تعيين الموهبة المناسبة
• تخطيط القدرة على توقع وتلبية متطلبات المشروع المتطورة
• موازنة الأحمال بين المشاريع لتوزيع أحمال العمل بالتساوي

بفضل هذه الاستراتيجيات، سيكون من الممكن تعظيم إمكانات محفظة مشروعاتك. وهذا يؤدي إلى نجاح الأعمال المستدام.

كما ذكرنا أعلاه، فإن إدارة مخاطر المحفظة الاستثمارية بشكل جيد تشكل حجر الأساس للحوكمة الجيدة للمحفظة الاستثمارية. فهي تساعد المؤسسات على تحديد وتقييم والتخفيف من وطأة مجموعة من المخاطر. وهذا يجعلها أكثر موثوقية ويزيد من احتمالية تحقيق أهداف المؤسسة.

تشكل إدارة المعرفة الجانب المركزي لتقييم المخاطر، حيث إنها تحدد التهديدات والمخاطر التي قد تؤثر على المحفظة الاستثمارية. وهذا يعني النظر في اتجاهات السوق، وزيادة القوانين، والقيود المفروضة على الموارد، وربما حدوث اضطراب.

1. قم بتطوير قائمة مراجعة لاتخاذ القرار لإدارة المخاطر والتي تحدد الخطوات التي يجب اتباعها في تقييم المخاطر والتخطيط لها.
2. راجع سجل المخاطر حيث يتم تسجيل جميع أوصاف المخاطر واحتماليتها وشدتها المحتملة والتدابير اللازمة لإدارتها.
3. تقليل المخاطر عن طريق تقليل التأثير، بنفس الطريقة التي يتم بها أثناء الاختيار حيث تكون أمثلة استراتيجيات تقليل المخاطر هي حالات الطوارئ، أو التنويع، أو المشاركة.

عندما يتم دمج إدارة المخاطر في حوكمة المحفظة، فإنها تؤدي بالمنظمات إلى تحسين عملية اتخاذ القرار والاستخدام الأكثر حكمة للموارد المتاحة. ويساعد هذا النهج المنظمات على تحقيق القوة والنجاح طوال مستقبلها.

لذلك، فإن إدارة المخاطر لا تعادل أيضًا القضاء على المخاطر، بل هي عملية تحديد المخاطر وتصميم أفضل الطرق للتعامل معها، وهو ما يشير إليه واند وويبر (2007) باسم تحقيق "المخاطر الصحيحة".

تطبيق أفضل ممارسات إدارة المخاطر في حوكمة المحافظ المؤسسات على معالجة قضايا الأعمال المعاصرة. ويوضح لماذا لا يمكنها التحول والابتكار إلا من خلال مواجهة المخاطر بشكل مباشر. وهذا يجعلها أقوى وأكثر كفاءة في خلق القيمة لأصحاب المصلحة.

مؤشرات ومقاييس أداء المحفظة

ومن المفيد إذن أن نحدد الإدارة الجيدة للمحفظة الاستثمارية على أنها تعتمد على الاستخدام الذكي لتتبع الأداء. فمن خلال تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية والتحليلات، تحدد الفرق كيفية اتخاذ القرار فضلاً عن قياس المزيد من التطور. وهذا يقطع شوطاً طويلاً في رفع قيمة محفظة المشروعات الخاصة بهم.

معايير الأداء الأساسية

هناك أشياء أساسية يجب النظر إليها للتأكد من أن المحفظة جيدة.

المعايير المالية مثل الربحية/خسارة الاستثمار، معبرًا عنها كنسبة مئوية (عائد الاستثمار)؛ القيمة الحالية الصافية؛ معدل العائد الداخلي. •

نجاح المشاريع، وكيفية إدارة الموارد المختلفة، وما إذا كان الجدول الزمني المحدد معقولاً. •

مدى توافق المشاريع مع رؤية الشركة

عدد المرات التي يتم فيها التعامل مع المخاطر بكفاءة وفعالية. وتشمل هذه

• الأرقام المالية مثل العائد على الاستثمار (ROI)، والقيمة الحالية الصافية (NPV)، ومعدل العائد الداخلي (IRR)
• مدى جودة تنفيذ المشاريع، وكيفية استخدام الموارد، وما إذا كانت تسير في الموعد المحدد
• مدى تطابق المشاريع مع أهداف الشركة
• مدى جودة إدارة المخاطر، مثل عدد المرات التي يتم فيها التعامل مع المخاطر بنجاح

قياس نجاح المحفظة

هناك دائمًا حاجة إلى معرفة مدى نجاح المحفظة الاستثمارية. وتتطلب هذه القضايا مراقبة وتحليل العديد من مؤشرات الأداء الرئيسية. وتوفر هذه المؤشرات نظرة شاملة لأداء المحفظة الاستثمارية.

بهذه الطريقة، تستطيع الفرق رؤية الاتجاهات في هذه الأرقام بمرور الوقت. ومن ثم، تستطيع تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين. ويمكنها اتخاذ القرارات بشأن نقاط القوة التي ستساعد في زيادة قيمة المحفظة.

اتخاذ القرارات بناءً على البيانات

من خلال امتلاك المعرفة حول الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية، يتم اتخاذ القرارات الصحيحة فيما يتعلق بالعمل والأهداف. هنا، يمكن للقادة البحث عن كيفية القيام بعمل أفضل من خلال تحليلات المحفظة. حتى يتمكنوا من إدارة الموارد وضمان أن المشاريع الناشئة تناسب الشركة.

تساعد هذه الطريقة في إدارة محافظ الاستثمار على إبقاء المشاريع كشركة ذات قيمة قدر الإمكان.

وبالتالي، يتعين على كل جانب من جوانب تقييم حوكمة المحفظة أن يتضمن فهمًا تفصيليًا لمؤشرات الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية. وتعتبر نقاط البيانات هذه بالغة الأهمية في إعلام القرارات التي تهدف إلى التأثير على نجاح المحفظة".

ربط خطط المحفظة بتحقيق الأهداف التنظيمية

لذلك، إذا كنت تريد إدارة محفظة مشاريعك بشكل جيد، فهذا يعني الحفاظ عليها متماشية مع الأهداف الكبرى لشركتك. ولضمان ملاءمة محفظتك، اختر المشاريع التي من شأنها أن تفيد شركتك بطريقة ما لأن هذه هي الطريقة التي تبني بها القيمة. كل هذا يساعد في تحقيق أهداف مؤسستك.

إن تحديد أولويات المحفظة الاستثمارية هو أحد أكثر الطرق ذكاءً لتحقيق ذلك. قم بفحص كل مشروع لمعرفة ما إذا كان يدعم الأهداف التجارية الرئيسية. ضع في اعتبارك جانب المال والموارد المتاحة ومدى توافقها مع خطتك. بهذه الطريقة، يمكنك العمل حصريًا على ما تحتاج إلى القيام به لتحقيق النجاح في العمل الذي تملكه.

علاوة على ذلك، لا يوجد شيء أكثر إشكالية من استراتيجية المحفظة الثابتة التي نادرًا ما يتم تحديثها. وهذا مهم لأن السوق وكذلك التكنولوجيات تتغير بمرور الوقت، وبالتالي تتغير احتياجات العمل أيضًا. يتيح لك التباطؤ مواكبة الرؤية الاستراتيجية المحققة من خلال تقليل الانحراف عن الاتجاه المخطط له لمحفظتك وتحقيق الأهداف الرئيسية.

وبالتالي فإن حوكمة المحفظة تكمن في مدى توافق مبادرات المحفظة مع الرؤية والأهداف الأوسع لمنظمتك.

إذا قمت باختيار المشاريع المناسبة التي تتوافق مع أهداف مؤسستك وتأكدت من أنك على اتصال بالاستراتيجية الصحيحة، فيمكن تحسين محفظة مشاريعك بالكامل . وهذا يؤدي إلى تحقيق إنجازات مستدامة للمؤسسة.

تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والأدوات الأخرى المطبقة في إدارة المحافظ الاستثمارية

أصبحت حوكمة المحافظ جانبًا مهمًا في بيئة الأعمال الحديثة والمتقلبة من خلال التكنولوجيا. تحتوي برامج إدارة المحافظ على مساعدات في اتخاذ القرارات. فهي تساعد المؤسسات على اتخاذ القرارات بناءً على المعلومات التي تم الحصول عليها وفي هذه العملية تحقيق أهدافها.

ما هي حلول برامج إدارة المحافظ الاستثمارية

تدمج بعض أحدث أدوات إدارة المحافظ إدارة المشاريع والموارد حتى تتم العمليات في مكان واحد. كما تلعب دورًا في تتبع مقاييس الأداء المهمة. تتكامل كل هذه الأدوات بشكل جيد مع تطبيقات الأعمال الأخرى وتستخدم مثل هذه البيانات لاتخاذ قرارات عالية الجودة.

تأثير التحول الرقمي

لقد أثر التطور الحديث من خلال التحولات الرقمية على كيفية التعامل مع محافظ الاستثمار. تستخدم المنظمات تقنيات جديدة مثل تحليلات البيانات للتنبؤ والذكاء الاصطناعي. وهذا يساعدهم على فهم مشاريعهم بشكل أفضل واتخاذ القرارات بشكل استراتيجي وفعال.

استراتيجيات التكامل

تتطلب حوكمة المحفظة في أفضل حالاتها وجود أدوات وأنظمة جيدة متناغمة. وتساعد خطة التكامل الجيدة في تجنب المشكلات المرتبطة بنقل البيانات بين الأنظمة. ويؤدي كل هذا إلى تحسين ديناميكيات الفريق، وتقليل حالات التستر على عدم الكفاءة والتنفيذ غير الكافي للواجبات، واتخاذ القرارات المستنيرة في نهاية المطاف.

تفترض الأبحاث الحالية أن التقارب بين التكنولوجيا وحوكمة المحفظة يمثل تغييرًا جذريًا للمنظمات المهتمة بتوليد القيمة وتحقيق نتائج الأعمال.

مع تطور الأعمال باستخدام أدوات إدارة المحافظ، سيصبح التحول الرقمي والتكامل مع التكنولوجيا أكثر أهمية. وبالتالي، سيساعد ذلك الشركات على البقاء والتطور في السوق بشكل مستدام.

تقييم تنفيذ سياسات حوكمة المحفظة

لذلك، فإن إدارة المحفظة الاستثمارية مهمة بالنسبة للمؤسسات التي لديها محفظة مشاريع لتحقيق الفوائد المثلى. إن تنفيذ أفضل الممارسات المعروفة سيساعدك على تحسين فعالية عمليات الحوكمة الخاصة بك. وهذا يضمن أن إدارة المحفظة الاستثمارية الخاصة بك لا تنحرف عن الأهداف التجارية للشركة.

أولاً وقبل كل شيء ، يعد تحديد إطار عمل واضح للحوكمة أحد أهم الأولويات. فهو يصف ما يفعله الأشخاص ، ومن المتوقع أن يفعل ماذا ، وكيف يتم اتخاذ القرارات. ومن الضروري أيضًا وجود مكتب مركزي لإدارة المحافظ الاستثمارية (PMO). وهو المسؤول عن إدارة المشروع وتقديم التوجيهات لفرق المشروع.

1. من المستحسن أن تكون معايير الاختيار وتحديد الأولويات للمشاريع واضحة ومحددة. وبهذه الطريقة، تتوافق مع أهدافك الاستراتيجية حسب الحاجة، لتحقيق المزيد من الفعالية.
2. تأكد من أن لديك جدولاً يتضمن مواعيد لمراجعة وتقييم المحفظة الاستثمارية. يساعد هذا في مراقبة الأداء وتحديد التهديدات وإجراء التعديلات ذات الصلة.
3. تعزيز التغيير وشراء فكرة التحسين المستمر . من الحكمة أن تبحث عن طرق لتحسين حوكمتك في كل مرة يكون هناك ردود فعل أو وقت يتم فيه تعلم شيء جديد.

تتمثل إحدى الاستراتيجيات الأخرى في تطبيق متطلبات أفضل الممارسات في إدارة نفس المشروع. فهي تمنحك سيطرة أفضل على الموارد وتقلل من المخاطر وتزيد من قيمة محفظة مشروعك. وكل هذه الأمور مفيدة هنا: تحسين المحفظة وتسوية الموارد وإدارة المخاطر.

باتباع أفضل ممارسات تنفيذ الحوكمة هذه، يمكنك تحسين إدارة محفظتك الاستثمارية. وهذا من شأنه أن يفتح المجال أمام محفظتك الاستثمارية للاستفادة من كامل إمكاناتها لدعم أهداف مؤسستك.

إدارة التغيير في إدارة المحافظ الاستثمارية

هناك حاجة مستمرة للتغيير في مجال الحوكمة الجيدة للمحافظ الاستثمارية. كلما قامت أي منظمة بتطبيق ممارسات جديدة، فإن مسألة توقعات أصحاب المصلحة تشكل أهمية بالغة. كما أنها توفر أداءً مستدامًا وطويل الأمد .

ومن المفهوم أنه من الممكن إدارة توقعات أصحاب المصلحة.

إن إشراك أصحاب المصلحة في تكنولوجيا المعلومات أمر بالغ الأهمية. لذا، يجب تصميم قنوات اتصال تشغيلية جيدة والتعامل مع شكاواهم بجدية. والتعاون من أجل تحقيق احتياجات العمال وأهداف الحوكمة.

ويؤدي هذا النهج إلى اكتساب الثقة والدعم، كما أنه يساعد على التخفيف من الصعوبات التي يفرضها التغيير.

استراتيجيات التواصل

وفقًا لسنودن، فإن أحد العوامل التي تحدد نجاح التغيير هو جودة الاتصالات. قم بتنفيذ قائمة باستراتيجيات الاتصال المخصصة لأصحاب المصلحة المتأثرين. هناك استخدام للتعاون من خلال منصات مثل اجتماعات المدينة والمحادثات الفردية وما إلى ذلك.

وهذا يضمن أيضًا أن الجميع يفهمونك في حالة التواصل ويؤكد الرسالة التي نقلتها إليهم.

الاطار العام

تتطلب ممارسات الحوكمة المستدامة تعزيز ثقافة التبني. قم بنشرها من خلال التدريب وعملية التغذية الراجعة المصاحبة لتنسيق منظم. رهن منزل يسكنه أفراد عسكريون مع متطلبات العمل والمشاكل الصحية، قم بتمكين الفرق والنظر في مخاوفهم.

ويرجع ذلك إلى أن تغييرات التصميم هي التي تقود التغيير في النهاية في مؤسستك.

التعليمات

ما هو في الواقع مفهوم الحوكمة الاستراتيجية عند النظر في إدارة محفظة المشاريع؟

تتعلق الحوكمة الاستراتيجية بالاختيارات التي يتم اتخاذها لتحديد كيفية إدارة المشاريع. فهي تساعد في ضمان أن المشاريع التي سيتم تنفيذها في الشركة تتوافق مع الأهداف الموضوعة. كما أنها تساعد في الاستخدام الفعال للموارد ولديها اتجاهات نحو أهداف العمل.

ما هو دور حوكمة المحفظة الاستثمارية الفعالة في بناء القيمة؟

إن حوكمة المحفظة هي عملية يمكن من خلالها اتخاذ الخيارات الصحيحة والتركيز على الاستثمار في المحفظة. كما أنها أكثر مهارة وكفاءة في إدارة المخاطر مقارنة بنظيرتها في الثقافة التنظيمية التقليدية. ومن نتائجها المزيد من التوافق بين الأهداف وزيادة القدرة التنافسية والأداء التنظيمي.

ما هي متطلبات حوكمة المحفظة الاستثمارية الجيدة وما يتكون هذا الإطار؟

يتضمن آليات اتخاذ القرار وإدارة المخاطر وتتبع الأداء . كما يوفر الإطار تعريفًا للأدوار لجميع أصحاب المصلحة. وهذه الأجزاء مسؤولة عن التحكم في توظيف محفظة المشروع وزيادته.

ماذا يمكن أن تفعل إدارة المحفظة من أجل جلب القيمة إلى الأعمال؟

تضمن إدارة المحفظة تحديد أولويات المشروع وفقًا لأهداف المنظمة، وتحسين مواردها وتحفيز الإبداع. وهناك طريقة أخرى تتمثل في مساعدة الشركة على البقاء في المقدمة من خلال ربط المشاريع بالأهداف الاستراتيجية. وبهذه الطريقة، تتمكن الشركة من تحقيق أهدافها وتظل ذات صلة بالسوق .

شرح استراتيجيات خلق القيمة في محافظ المشاريع؟

ولخلق القيمة، يجب استخدام التحسين والتصرف بذكاء في إدارة الموارد والتركيز بشكل أكبر على خلق القيمة. وقد تم تصميم هذه الأساليب لتحقيق أقصى استفادة من النفقات وإدارة الموارد بشكل فعال وجعل المحفظة مفيدة للشركة.

وهو يطرح السؤال أيضًا حول مدى مساهمة إدارة المخاطر الفعالة في إضافة القيمة إلى حوكمة المحافظ الاستثمارية وإدارتها.

تتطلب حوكمة المحفظة إدارة جيدة للمخاطر. فهي تلعب دورًا في تحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف منها. وهذا بدوره يجعل المنظمة أكثر قوة، ويوفر الأساس لاتخاذ قرارات أفضل بشأن المشاريع والمحفظة، مما يزيد من احتمالات نجاح المشاريع وبالتالي المحفظة.

ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الأبعاد المتعددة التي يمكن استخدامها لقياس نجاح المحفظة؟

فيما يلي مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة: المالية والتشغيلية والاستراتيجية. تساعد هذه المؤشرات في مراقبة أداء المحفظة. كما أنها تسهل عمليات اتخاذ القرار وتساعد في تعزيز الاستفادة من المحفظة.

بأي الطرق يمكن تحديد محفظة المشاريع الخاصة بالمنظمة التي تدعم خطتها الاستراتيجية في وقت واحد؟

التأكد من أن المشاريع تتوافق مع أهدافها من خلال الاتفاق على التركيز على الأهداف الصحيحة في الوقت المناسب. ويجب القيام بذلك بكفاءة، حيث يجب مراجعة المحفظة واستخدام الموارد بشكل متكرر قدر الإمكان. وهذا يعني أن أهداف المحفظة تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للشركة لزيادة القيمة المحققة.

تحديد أولويات حوكمة المحفظة وتم طرح السؤال حول كيف يمكن للتكنولوجيا أن تساعد في تحقيق هذه الأولويات.

لا يمكن إدارة المحافظ الاستثمارية بفعالية بدون التكنولوجيا. فهي توفر البرمجيات، وتسمح باتخاذ القرارات بناءً على البيانات، وتجمع بين الأدوات. كما يمكن أن يؤدي التحول الرقمي إلى تحسين عملية اتخاذ القرارات المرنة القائمة على البيانات.

ما هي الاستراتيجيات الأفضل لإدارة المحفظة الاستثمارية بشكل جيد وكيف يمكن القيام بذلك؟

وتتمثل هذه الحلول في توفير الهياكل، وتحديد الأدوار، وأصحاب المصلحة الآخرين. وتتبع الأداء ومواصلة تعزيز الحوكمة، كما اقترحوا. ويكمن المفتاح بعد ذلك في تصميم إطار عمل لضمان نجاح الإدارة الاستراتيجية.

يتضمن تنفيذ إطار حوكمة المحفظة العديد من التغييرات داخل المنظمة، وغالبًا ما يكون هناك سؤال حول كيفية إدارة هذا التغيير.

يجب أن تتضمن إدارة التغيير تحديد توقعات التغيير، والتخطيط للتواصل بشأن التغيير وتدريب الموظفين على التغيير. ولتحقيق الاستدامة في نموذج الحوكمة المعطى، يجب الاهتمام بالعامل البشري.