أولاً: المقدمة

يلعب قطاع البناء دورًا محوريًا في التنمية المجتمعية، ويتجلى ذلك في إنشاء البنية التحتية الأساسية مثل الجسور والطرق والمباني، والتي تعتبر مؤشرًا على التقدم الاقتصادي للدولة. ونظرًا لهذه الأهمية، فإن الإدارة الفعالة لمشاريع البناء أمر بالغ الأهمية. لفترة طويلة، اعتمد قطاع البناء بشكل كبير على ممارسات إدارة المشاريع التقليدية (PM). هذه المنهجيات الراسخة، والتي غالبًا ما تتميز بسير عمل خطي، كانت منذ فترة طويلة حجر الزاوية في تسليم المشاريع في هذه الصناعة. ومع ذلك، يشهد مشهد البناء المعاصر تحولًا سريعًا، يتميز بتصاعد تعقيد المشاريع، والجداول الزمنية والميزانيات الأكثر صرامة، وزيادة الطلب على الجودة والسلامة والاستدامة والابتكار. هذا التطور يستلزم فهمًا شاملاً للتطبيق الحالي لممارسات إدارة المشاريع التقليدية وتقييم مدى ملاءمتها في مواجهة هذه التحديات الناشئة. تهدف هذه المراجعة الأدبية إلى تلخيص وتجميع وتقييم نقدي للبحوث الحالية حول ممارسات إدارة المشاريع التقليدية في صناعة البناء، بالاعتماد بشكل أساسي على دراسة "تحديد ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر استخدامًا في صناعة البناء" بواسطة Lalmi et al. (2025). ستسلط المراجعة الضوء على الموضوعات الرئيسية، ونقاط الاتفاق والنقاش، والمنهجيات ذات الصلة، والتطور في هذا المجال (كما هو موضح في المصدر)، وتقدم رؤى نقدية حول توافق واختلاف هذه المجموعة من الأعمال.

ثانياً: نظرة عامة على إدارة المشاريع التقليدية في البناء

غالبًا ما ترتبط إدارة المشاريع التقليدية بنهج منظم ومتسلسل لتنفيذ المشروع، حيث يتم إكمال كل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع قبل أن تبدأ المرحلة التالية. يعتبر نموذج الشلال مثالًا رئيسيًا على هذه المنهجية الخطية التي تم استخدامها تاريخيًا في قطاع البناء. يتماشى هذا النهج جيدًا مع الطبيعة المتسلسلة المتأصلة للعديد من أنشطة البناء، حيث يجب أن تسبق مهام مثل وضع الأساس بناء الهيكل العلوي. يتمتع النهج التقليدي بتاريخ راسخ ويقدم العديد من نقاط القوة الواضحة، خاصة بالنسبة للمشاريع ذات متطلبات المستخدم المحددة بوضوح في البداية والأهداف المحددة بوضوح، مما يشير إلى مستوى منخفض من عدم اليقين. في مثل هذه السياقات، ينصب التركيز على تحسين كفاءة تنفيذ أنشطة المشروع بناءً على الخطة الأولية. تكمن نقطة القوة الرئيسية في الخطط والجداول الزمنية التفصيلية للغاية المطلوبة عادةً، والتي تسهل تكامل إدارة المشروع وضوابط الجودة. علاوة على ذلك، يعتبر النهج التقليدي هو الأمثل عندما تكون الوثائق الرسمية مطلبًا صارمًا وتكون العمليات روتينية ويمكن التنبؤ بها، كما هو الحال غالبًا في مشاريع البناء والهندسة.

ثالثاً: الموضوعات الرئيسية في البحث

يركز بحث Lalmi et al. (2025) على تحديد ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر استخدامًا في صناعة البناء. تظهر العديد من الموضوعات الرئيسية من دراستهم:

• تحديد ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر استخدامًا: كان الهدف الأساسي للبحث هو تحديد تقنيات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر استخدامًا من قبل المتخصصين في البناء. من خلال استطلاع شمل 100 من المتخصصين في إدارة مشاريع البناء (بمعدل استجابة 38٪)، سلطت النتائج الضوء على انتشار الممارسات التأسيسية مثل اجتماعات الانطلاق (المرتبة الأولى)، والعمل الجماعي (المرتبة الثانية)، واجتماعات التقدم (المرتبة الثالثة)، وتقارير التقدم (المرتبة الخامسة). كما وجد أن ممارسات الإغلاق مثل إغلاق العقد (المرتبة الرابعة)، وتقرير إغلاق المشروع (المرتبة السادسة)، واجتماع إغلاق المشروع (المرتبة السابعة) تستخدم على نطاق واسع. علاوة على ذلك، اعتبرت الممارسات التي تركز على التعلم والهيكلة، مثل الدروس المستفادة (المرتبة الثامنة) وتعريف هيكل تقسيم العمل (WBS) (المرتبة التاسعة)، مهمة. كما ظهر ميثاق المشروع (المرتبة العاشرة) وخطة إدارة المشروع (المرتبة الحادية عشرة) من بين الممارسات الأكثر استخدامًا. على العكس من ذلك، كشفت الدراسة أن اعتماد التقنيات الحديثة، ولا سيما تلك المتعلقة بإدارة القيمة المكتسبة والتحكم الإحصائي في العمليات، كان محدودًا. كانت الممارسات مثل إدارة الجدول الزمني المكتسب (المرتبة 19)، وإدارة المدة المكتسبة (المرتبة 20)، ومخططات التحكم الإحصائية (المرتبة 21)، وإدارة القيمة المكتسبة (EVM) (المرتبة 22)، وتحليل القيمة المكتسبة (EVA) (المرتبة 23) من بين الأقل استخدامًا. وبالمثل، كانت التقنيات الأكثر تقدمًا مثل محاكاة مونت كارلو (المرتبة 31)، ونموذج موقع المنشأة (المرتبة 32)، وتخطيط القدرات التقريبي (RCCP) (المرتبة 34) هي الأقل استخدامًا، مما يشير إلى محدودية دمجها في ممارسة إدارة مشاريع البناء الحالية.
• أهمية وقيود إدارة المشاريع التقليدية في البناء الحديث: يقر البحث باستمرار أهمية تقنيات إدارة المشاريع التقليدية نظرًا للطبيعة الخطية لتدفقات العمل في البناء. تشمل نقاط قوة النهج التقليدي القدرة على تقدير كل الأعمال المطلوبة، وتقييم التكاليف والموارد، والتحكم في التكاليف والعمل طوال دورة حياة المشروع. يسهل التركيز على الخطط والجداول الزمنية التفصيلية التحكم في المشروع وضمان الجودة. علاوة على ذلك، تعد الوثائق الرسمية ونظام المشروع المنظم جيدًا من السمات المميزة لإدارة المشاريع التقليدية، والتي يمكن أن تكون مفيدة في قطاع البناء حيث يعتبر الامتثال التنظيمي والتواصل الواضح أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك، تثير الدراسة أيضًا ضمنيًا تساؤلات حول مدى ملاءمة الاعتماد فقط على الأساليب التقليدية على المدى الطويل في بيئة تتسم بتعقيد المشروع المتزايد والمتطلبات غير المؤكدة. في حين أن الوظائف في البناء غالبًا ما تكون متسلسلة، فإن المتطلبات المتزايدة للجودة والسلامة والاستدامة والابتكار، إلى جانب بيئة معولمة تضم فرقًا متعددة الثقافات، تقدم تعقيدات قد تكافح النماذج الخطية التقليدية لمعالجتها بفعالية. تشير النتائج إلى أنه قد تكون هناك فرص لدمج أساليب أحدث تؤكد على المراقبة والتحليل وإدارة المخاطر بشكل أكثر فعالية لإدارة تعقيد المشروع المتزايد بشكل أفضل. يمكن أن تكون الأساليب التقليدية غير مواتية للمشاريع التي تتسم بدرجة عالية من التعقيد أو عدم اليقين أو القيود الزمنية.
• بيئة البناء المتطورة: يسلط البحث الضوء على الديناميكيات المتغيرة لصناعة البناء. تتميز بيئة البناء اليوم بتعقيد المشروع المتزايد، والذي غالبًا ما يرتبط بالطبيعة المعولمة للمشاريع، مما يؤدي إلى فرق متعددة الثقافات وإمكانية الصراع. على الرغم من التحرك نحو الممارسات المعولمة، تظل التحديات الأساسية المتمثلة في ضعف الأداء من حيث تجاوزات التكلفة والوقت شائعة في مشاريع البناء. علاوة على ذلك، هناك توقعات متزايدة من العملاء لتحسين جودة الخدمة والقيمة مقابل المال. تُعد الجودة نفسها مفهومًا ذاتيًا ومعقدًا في البناء. يتضمن تنفيذ مشاريع البناء العديد من أصحاب المصلحة ويتأثر بعوامل خارجية، مما يساهم في التطور السريع لمشهد البناء الحالي. تضع هذه البيئة الديناميكية ضغوطًا متزايدة على قطاع البناء لتعزيز تسليم المشاريع وأدائها.

رابعاً: نقاط الاتفاق والنقاش

• نقاط الاتفاق: يتوافق بحث Lalmi et al. (2025) مع الفهم العام في أدبيات إدارة المشاريع بأن ممارسات إدارة المشاريع التقليدية كانت ولا تزال تستخدم على نطاق واسع في صناعة البناء بسبب الطبيعة الخطية للعديد من تدفقات عمل البناء. هناك اتفاق واضح على انتشار أنشطة إدارة المشاريع التأسيسية مثل اجتماعات الانطلاق واجتماعات التقدم وإعداد التقارير كعناصر أساسية في إدارة مشاريع البناء. تؤكد الدراسة أيضًا الملاحظة القائلة بأن التقنيات الأكثر تعقيدًا مثل إدارة القيمة المكتسبة وطرق المحاكاة المتقدمة لم يتم اعتمادها بالكامل بعد في قطاع البناء. علاوة على ذلك، تقر الدراسة ضمنيًا بالتحديات التي يتم الإبلاغ عنها بشكل شائع والمتمثلة في تجاوزات التكلفة والوقت في البناء، مما يشير إلى مجال محتمل حيث قد تكون الأساليب التقليدية وحدها غير كافية.
• نقاط النقاش والفجوات في البحث (بناءً على المصدر): في حين تحدد الدراسة الممارسات التقليدية الأكثر استخدامًا، هناك نقاش ضمني حول ما إذا كانت هذه الممارسات قوية بما يكفي للتعامل مع التعقيد المتزايد ومتطلبات مشاريع البناء الحديثة. يلمح البحث إلى قيود الأساليب التقليدية البحتة في البيئات غير المؤكدة. هناك فجوة كبيرة في البحث، كما لاحظ المؤلفون أيضًا، تتمثل في إجراء تحقيق أعمق في الأسباب الكامنة وراء عدم الاستفادة من التقنيات المبتكرة والعقبات المحددة التي تعيق تنفيذها في مؤسسات البناء. يقدم المصدر لمحة عن الممارسات الحالية ولكنه يفتقر إلى تحليل تاريخي مفصل لتطور ممارسات إدارة المشاريع التقليدية في صناعة البناء على مدى فترة زمنية أطول. في حين أنه يقر بـ "التاريخ الراسخ"، فإنه لا يتعمق في كيفية تكيف هذه الممارسات أو بقائها ثابتة. تشير توصية الدراسة بإجراء مزيد من البحث حول الشركات الرائدة وتحليل المنهجيات التقليدية والتكيفية المجمعة إلى وجود حاجة متصورة لتجاوز النهج التقليدي البحت، مما يشير إلى مجال محتمل للنقاش فيما يتعلق باستراتيجيات إدارة المشاريع المثلى لمستقبل البناء. أخيرًا، يقر المؤلفون أنفسهم بأن معدل الاستجابة المنخفض نسبيًا (38٪) للمسح يمثل قيدًا قد يضر بتمثيل النتائج.

خامساً: المنهجيات ذات الصلة

المنهجية البحثية الرئيسية المستخدمة في دراسة Lalmi et al. (2025) هي نهج كمي يستخدم استبيانًا عبر الإنترنت. تضمنت هذه الطريقة مسح 100 من المتخصصين في إدارة مشاريع البناء لجمع بيانات حول درجة استخدام 34 ممارسة محددة لإدارة المشاريع التقليدية. استند اختيار هذه الممارسات الـ 34 إلى مراجعة شاملة للأدبيات للوثائق والدراسات المطبقة في صناعة البناء. تم تصميم الاستبيان بأسئلة موحدة واستخدم مقياس ترتيب من 1 ("الأقل استخدامًا") إلى 5 ("دائمًا مستخدم") لتقييم تكرار استخدام كل تقنية. تم توزيع الاستبيان في الفترة ما بين يوليو ونوفمبر 2020، وتم تلقي 38 ردًا صالحًا. استخدمت الدراسة تقنية أخذ العينات الملائمة. تم تحليل البيانات التي تم جمعها باستخدام الإحصائيات الوصفية، وتم حساب مؤشر الأهمية النسبية (RII) لترتيب ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر شيوعًا. يقر المؤلفون بأن استخدام الاستطلاعات كطريقة بحث يمكن أن يوفر منظورًا ضحلًا ولكنه واسع للظاهرة قيد الدراسة.

سادساً: التطور في المجال عبر الزمن (كما هو موضح في المصدر)
على الرغم من أن المصدر المقدم لا يقدم سرداً تاريخياً مفصلاً لتطور ممارسات إدارة المشروعات التقليدية في مجال البناء، فإنه يقر "بتاريخها الراسخ". يشير تركيز الدراسة على تحديد الممارسات الحالية إلى إدراك أن المجال عند مفترق طرق حيث يتم التشكيك في استمرار الاعتماد على هذه الأساليب التقليدية وحدها بسبب التعقيد المتزايد والمتطلبات المتطورة لبيئة البناء.
تشير توصية الدراسة باستكشاف تكامل الممارسات الناشئة التي تركز على إدارة المخاطر والمراقبة والتحليل إلى تحول أو تطور محتمل في المجال ، والتحرك نحو نهج أكثر هجينا يجمع بين نقاط القوة في المنهجيات التقليدية مع تقنيات أحدث وأكثر تكيفا.
إن الدعوة إلى إجراء مزيد من البحث في كيفية قيام الشركات الرائدة بتحويل استراتيجياتها ولتحليل أفضل الممارسات للمنهجيات التقليدية والتكيفية مجتمعة تزيد من التأكيد على هذا المشهد المتطور.

سابعاً: رؤى نقدية ومواءمة/تباعد سياقي
يقدم بحث لاليمي وآخرون. (2025) رؤى قيمة حول الوضع الحالي لممارسات إدارة المشاريع التقليدية في صناعة البناء. يسلط الضوء على الأهمية الدائمة لأنشطة إدارة المشاريع الأساسية مثل الاجتماعات وإعداد التقارير والأطر الهيكلية مثل هيكل تجزئة العمل، والذي يتماشى مع الحاجة المتأصلة للتواصل والتحكم والتنظيم في مشاريع البناء. يمكن أن يُعزى استمرار الاعتماد على هذه الممارسات جزئيًا إلى الطبيعة الخطية والمتسلسلة للعديد من مهام البناء، حيث أثبت النهج المنظم والمتدرج تاريخياً فعاليته في سير العمل المتوقع.
ومع ذلك، تشير الدراسة أيضاً بشكل نقدي إلى وجود تباين بين الاستخدام السائد للتقنيات التقليدية، وغالباً الأبسط، والفوائد المحتملة لاعتماد أساليب أكثر تطوراً لتعزيز مراقبة المشاريع وإدارة المخاطر والتحليل. يشير الاعتماد المحدود على إدارة القيمة المكتسبة ومخططات التحكم الإحصائية، على سبيل المثال، إلى فرصة ضائعة محتملة لقياس أداء أكثر صرامة وتخفيف استباقي للمخاطر في مشاريع البناء. يصبح هذا الاختلاف وثيق الصلة بشكل خاص في سياق تعقيد المشروع المتزايد والعولمة وأصحاب المصلحة المتطلبين، حيث قد تكافح الأساليب الخطية التقليدية وحدها لتوفير المرونة اللازمة والصرامة التحليلية.
تعكس دعوة الدراسة إلى إجراء مزيد من البحث في شركات البناء الرائدة والمنهجيات الهجينة اعترافًا متزايدًا داخل المجال بأن النهج التقليدي البحت قد لا يكون كافياً لمواجهة تحديات البناء الحديث. يشير هذا إلى حاجة محتملة لتطوير استراتيجيات إدارة المشاريع التي تدمج بشكل استراتيجي تقنيات أحدث وأكثر تكيفاً لتكمل نقاط القوة الراسخة للطرق التقليدية. علاوة على ذلك، فإن التركيز على إجراءات قياس الأداء القياسية مقابل أطر عمل مثل PMBOK وتطوير برامج تدريب متخصصة يسلط الضوء على أهمية التحسين المستمر وتبادل المعرفة لتعزيز أفضل الممارسات في جميع أنحاء القطاع.

ثامناً: الخاتمة
قدمت مراجعة الأدبيات هذه، بالاعتماد بشكل أساسي على بحث لاليمي وآخرون (2025)، لمحة عامة عن ممارسات إدارة المشاريع التقليدية في صناعة البناء. تكشف نتائج الدراسة أنه في حين أن تقنيات إدارة المشاريع التقليدية الأساسية مثل اجتماعات بدء المشروع والعمل الجماعي وإدارة التقدم لا تزال ذات قيمة عالية وتستخدم بشكل متكرر، فإن اعتماد أدوات أكثر تطوراً لإدارة القيمة المكتسبة والتحليل الإحصائي محدود. يشير هذا إلى وجود فجوة محتملة في الاستفادة من التقنيات التي يمكن أن تعزز المراقبة وإدارة المخاطر في مواجهة تعقيد المشروع المتزايد. في حين أن الأساليب التقليدية تتماشى مع الطبيعة الخطية للعديد من تدفقات عمل البناء وتقدم فوائد مثل التخطيط التفصيلي والتوثيق الرسمي، فإن المتطلبات المتطورة لبيئة البناء تستلزم إعادة تقييم الاعتماد على هذه الأساليب وحدها. يعد إجراء مزيد من الاستكشاف في تكامل المنهجيات الجديدة، ومشاركة أفضل الممارسات من الشركات الرائدة، والاستثمارات في التدريب المتخصص خطوات حاسمة نحو تعزيز تسليم المشاريع وأدائها في صناعة البناء. يجب مراعاة قيود الدراسة التي تمت مراجعتها، ولا سيما معدل الاستجابة للمسح، عند تفسير نتائجها. يجب أن يهدف البحث المستقبلي إلى التعمق في الأسباب الكامنة وراء عدم الاستفادة من التقنيات المبتكرة واستكشاف استراتيجيات فعالة لتكاملها داخل قطاع البناء.

أسئلة شائعة حول ممارسات إدارة المشاريع التقليدية في البناء

ما هو الهدف الأساسي للدراسة البحثية؟
كان الهدف الرئيسي لهذه الدراسة هو تحديد ممارسات إدارة المشاريع التقليدية (PM) الأكثر استخدامًا في صناعة البناء. هدف الباحثون إلى تقديم رؤى يمكن أن تساعد مديري مشاريع البناء على تحسين معدلات نجاح مشاريعهم من خلال فهم التقنيات التقليدية الأكثر شيوعًا.

ما هي منهجية البحث المستخدمة في هذه الدراسة؟
استخدمت الدراسة نهج بحث كمي، يعتمد بشكل أساسي على استبيان عبر الإنترنت. تم توزيع هذا الاستبيان، الذي يحتوي على 34 تقنية تقليدية لإدارة المشاريع تم تحديدها من خلال مراجعة الأدبيات، على 100 من المتخصصين في إدارة مشاريع البناء. طُلب من المستجيبين ترتيب درجة استخدام كل تقنية على مقياس من خمس نقاط. ثم تم تحليل البيانات التي تم جمعها من معدل الاستجابة البالغ 38٪ باستخدام برنامج إحصائي (SPSS) لتحديد مدى انتشار الممارسات المختلفة.

ما هي ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر استخدامًا في صناعة البناء؟
سلطت الدراسة الضوء على العديد من ممارسات إدارة المشاريع التقليدية باعتبارها الأكثر استخدامًا في قطاع البناء. وتشمل هذه "اجتماع الانطلاق"، "العمل الجماعي"، "اجتماعات التقدم"، "إغلاق العقد"، "تقارير التقدم"، "تقارير الإغلاق"، "اجتماع إغلاق المشروع"، "الدروس المستفادة"، وإنشاء "هيكل تقسيم العمل (WBS)".

ما هي ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأقل استخدامًا في صناعة البناء؟
على العكس من ذلك، حدد البحث العديد من ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأقل استخدامًا في صناعة البناء. وتشمل هذه "إدارة الجدول الزمني المكتسب"، "إدارة المدة المكتسبة"، "مخططات التحكم الإحصائية"، "إدارة القيمة المكتسبة (EVM)"، و "تحليل القيمة المكتسبة (EVA)". كما وجد أن التقنيات الأكثر تقدمًا مثل "محاكاة مونت كارلو" و "نموذج موقع المنشأة" و "تخطيط القدرات التقريبي (RCCP)" هي من بين الأقل استخدامًا.

لماذا تظل تقنيات إدارة المشاريع التقليدية ضرورية في قطاع البناء؟
لا تزال تقنيات إدارة المشاريع التقليدية تعتبر حيوية في صناعة البناء في المقام الأول بسبب الطبيعة الخطية لتدفقات العمل التي تميز معظم مشاريع البناء. غالبًا ما تتماشى التبعيات المتسلسلة بين المهام والمراحل بشكل جيد مع النهج المنظم والقائم على الخطة للمنهجيات التقليدية مثل نموذج الشلال.

ما هي بعض فوائد وقيود استخدام نهج إدارة المشاريع التقليدية في البناء؟
تشمل فوائد إدارة المشاريع التقليدية في البناء القدرة على إنشاء خطط وجداول زمنية مفصلة للغاية، مما يسهل التحكم في المشروع وضمان الجودة. كما أنها مناسبة تمامًا للمشاريع ذات المتطلبات والأهداف المحددة بوضوح، وكذلك الحالات التي يكون فيها التوثيق الرسمي أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك، تنشأ قيود في المشاريع ذات التعقيد العالي أو عدم اليقين أو القيود الزمنية الضيقة. يمكن للطبيعة الخطية والأقل تكيفًا للطرق التقليدية أن تجعل من الصعب الاستجابة للتغييرات والمتطلبات المتطورة بفعالية.

ماذا تشير الدراسة حول إمكانية دمج أساليب إدارة المشاريع الحديثة في البناء؟
في حين تقر الدراسة بالأهمية المستمرة للطرق التقليدية، إلا أنها تشير إلى أن هناك إمكانية لصناعة البناء للاستفادة من دمج أساليب إدارة المشاريع الحديثة التي تركز بشكل أكبر على المراقبة والتحليل وإدارة المخاطر. يشير عدم الاستفادة من تقنيات مثل إدارة القيمة المكتسبة ومخططات التحكم الإحصائية إلى فرص للتحسين في هذه المجالات للتعامل بشكل أفضل مع التعقيد المتزايد لمشاريع البناء الحديثة.

ما هي بعض التوصيات للبحث المستقبلي بناءً على نتائج هذه الدراسة؟
توصي الدراسة بإجراء المزيد من دراسات الحالة المتعمقة لشركات البناء عالية الإنجاز لاكتساب فهم أعمق لكيفية قيام قادة الصناعة بتكييف استراتيجيات إدارة المشاريع الخاصة بهم في الممارسة العملية. كما تقترح تحليل أفضل الممارسات للجمع بين المنهجيات التقليدية والتكيفية لإنشاء خارطة طريق للقطاع. بالإضافة إلى ذلك، يتم تسليط الضوء على أهمية قياس الأداء مقابل أطر عمل مثل PMBOK وتعزيز تبادل المعرفة، بالإضافة إلى تطوير برامج تدريب وشهادات متخصصة، باعتبارها ضرورية لتحسين أداء إدارة المشاريع في صناعة البناء. تقر الدراسة أيضًا بالحاجة إلى إجراء بحث مستقبلي لاستكشاف الأسباب الكامنة وراء عدم الاستفادة من التقنيات المبتكرة والحواجز التي تحول دون تنفيذها.
(لاليمي وآخرون، 2025)
المرجع:
Lalmi, A., Boumali, B., Fernandes, G., & Boudemagh, S. S. (2025). Identifying the most used traditional project management practices in construction industry. Procedia Computer Science, 256, 1756–1763. https://doi.org/10.1016/j.procs.2025.02.315