صَممتُ هذا الكتاب ليغطي جميع الموضوعات ذات الصلة بمكتب التيسير التنفيذ وكذلك العمليات اللازمة وفقا لذلك، يحتوي الكتاب على خمسة أقسام تغطي الأقسام الموضحة أدناه:


القسم الأول

(الإطار العام لإدارة المشاريع) يغطي هيكل عمل إدارة المشروع بشكل عام لتقديم ما يقرب القارئ من مجال إدارة المشروع، ويشمل هذا القسم فصلين على النحو التالي:


الفصل الأول :
الدور الحاسم للمشاريع في تحقيق الأهداف الاستراتيجية


الفصل الثاني
ما هو مكتب إدارة المشاريع ؛PMO

القسم الثاني

المرحلة الأولى: تقييم مستوى نضج إدارة المشروع في المنظمة

، يدور هذا القسم حول المرحلة الأولى من رحلة مكتب إدارة المشاريع والتي تشرح عمليًا كيفية تقييم نضج إدارة مشروع المنظمة، ويحتوي هذا القسم على فصلين:

الفصل الثالث :
كيفية إنشاء مكتب إدارة المشاريع ؟

الفصل الرابع :
ويشمل على المرحلة الأولى وهي تقييم مستوى نضج إدارة المشروع في المنظم.

القسم الثالث

المرحلة الثانية: إنشاء منهجية وعمليات مكتب إدارة المشاريع PMO)

الفصل الخامس تطوير استراتيجية مكتب إدارة المشاريع باستخدام بطاقة الأداء المتوازن BSC
الفصل السادس تصميم هيكلة وتنظيم مكتب إدارة المشاريع PMO.
الفصل السابع تحديد دورة حياة المشروع.
الفصل الثامن حوكمة مكتب إدارة المشاريع.
الفصل التاسع بناء سياسات وإجراءات إدارة المشروع.
الفصل العاشر تطوير النماذج القياسية لإدارة المشروع.
عند الإنتهاء من المرحلة الثانية، فيلزمك الآن أتمتة ودمج تدفق عمليات مكتب إدارة المشاريع PMO ونظامك باستخدام أداة إدارة المشروع في المنظمة EPM، وسنرى ذلك عمليًا في القسم الرابع، والذي سيغطي ما يلي

القسم الرابع

المرحلة الثالثة: التكامل بين عمليات إدارة المشروع في PMIS

الفصل الحادي عشر تكوين وتنفيذ نظام متكامل لمراقبة الأداء والتحكم فيه.
الفصل الثاني عشر إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات PMO
لتفعيل مكتب إدارة المشاريع الخاص بك بكفاءة، يلزمك فريق يتمتع بمهارات إدارة المشاريع المطلوبة لتغطية جميع خدمات مكتب إدارة المشاريع بشكل فعال، وبالتالي يقدم القسم الخامس إطار عمل لكفاءة إدارة المشروع عمليًا، ويحتوي هذا القسم على الفصول التالية:

القسم الخامس

(تنفيذ تدريب على إدارة المشروع لمنسوبي إدارة المشروعات)

الفصل الثالث عشر تنفيذ التدريب على إدارة المشروع في المنظمة (OPM).
الفصل الرابع عشر تطوير الكفاءة كمدير محفظة أو برنامج أو مدير مشروع.
من المستفيد بهذا الكتاب ؟

جميع موظفي مجال إدارة المشاريع من مكتب إدارة المشاريع (PMO) ومدراء محافظ المشاريع ومدراء البرامج ومديري المشاريع وكذلك مالكي المؤسسات ورؤساء أقسام التشغيل الروتينية.
لكل من يريد إنشاء أو تشغيل أو إعادة تنشيط مكتب إدارة المشاريع الخاص به.
يمكن هذا الدليل العملي من إنشاء وتشغيل مكتب إدارة المشاريع بطريقة منظمة وممنهجة تضمن نجاح مكتب إدارة المشاريع (PMO).